社内LT会
timesとwork out loudで
働き方を再考する
ぶりお @burio_16
自己紹介
- ぶりお @burio_16
- 絶賛禁酒中
- W杯が終ったら次はプレミアリーグか開幕が待ち遠しい
チームメンバーが 何しているか 何を考えているか 知っていますか？
このLTの動機
- 最近、プロジェクトのメンバーが何をやっているのか
分からない状態が自分の中で課題になっている - 少し前はtimesが盛んだった気がするけれど、最近は静かになってきた
- チームメンバーが何をしているか,考えているかを知ることができる状態になれば、
より良いものが作れる環境にできそう
そこで、timesを再考してみる
timesとは
- Slackで簡単に「日報」ならぬ「分報」をチームで実現する3ステップ 〜Problemが10分で解決するチャットを作ろう〜が初出とされる
- 日報のさらに細かい版のような立ち位置
timesをやる意味(個人的見解)
- 証跡となり、あとから自分のやっていたことを遡れる
- 思考の整理にもつかうことできる
- チャンネル参加者からの知見共有がおこる
timesのデメリット
- 井戸端会議化する
- 見えていない人には、タバコ部屋以上にタチが悪い
- 承認欲求の過激化
業務上の真実を
timesに書いてはいけない(戒め)
必ずしもtimesをやる必要はない
チームメンバーが
何をしているか、何を考えているかを
知ることができる状態を目指したい
Working Out Loud
Working Out Loudとは
- 作業を見えるようにして、考えていることも言葉にすること
- Observable Work + Narrating Your Work
- 作りかけを見せ、詰まったらすぐに聞く
- 早いフィードバックや、思いがけないコラボレーションを生む
しかし
注:人としてもやさぐれています
自分の考えを一方的に
押し付けてしまっています
ソフトウェア開発は
チームスポーツである。
HRT
- Humility: 全知全能ではないので、自らも改善しよう
- Respect: 相手の能力や功績を称えよう
- Trust: 有能と信じ、任せる
HRTをもった上でのチーム開発
チームビルディング
timesはWOLを実現する手段のひとつ
- timesでなくてもよい
- プロジェクトのチャンネル、作業用スレッド、カンバンなど
- 大事なのは、作業や思考が必要な人に見えること
- だから重要な議論や決定を個人timesで閉じない
まとめ（自戒) まずはHRTを持ち、チームと対話することで適した手段を模索しよう
ご清聴ありがとうございました